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為進(jìn)一步落實集團(tuán)公司黨委書記、董事長林家勝關(guān)于加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)對總承包項目管理的意見，11月6日，公司黨總支召開會議，作部署，嚴(yán)要求。

會議指出，目前公司總承包業(yè)務(wù)占據(jù)公司業(yè)務(wù)的90%，已從單純的設(shè)計業(yè)務(wù)逐漸向設(shè)計、施工總承包業(yè)務(wù)邁進(jìn)，有效促進(jìn)了公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

會議強(qiáng)調(diào)，一是要高度重視，提高站位，加強(qiáng)認(rèn)識，嚴(yán)格落實林家勝董事長對總承包項目管理的意見。二是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變管理模式。公司領(lǐng)導(dǎo)班子下沉總承包項目一線，進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)工作，把控總承包項目進(jìn)度及質(zhì)量安全，把總承包項目做優(yōu)做強(qiáng)。三是要重視項目管理人才培養(yǎng)，夯實公司總承包項目高質(zhì)量發(fā)展的人才根基。四是加強(qiáng)與兄弟單位在項目管理方面的溝通交流，借鑒經(jīng)驗，提升項目管理水平。

此次會議明確了公司領(lǐng)導(dǎo)班子對總承包項目的責(zé)任，為總承包項目后續(xù)的發(fā)展奠定了領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司副董事長、公司黨總支書記、董事長陳向榮，公司總經(jīng)理、黨總支副書記、副董事長胡斯亮，黨總支副書記甘天亮，副總經(jīng)理楊志明、歐天安、朱芳雯以及公司監(jiān)事張肇偉參加會議。

（文/綜合部）